国有资产管理处在学校党委的正确领导下，不忘立德树人初心，牢记为党育人、为国育才使命，强力推进强国建设、自贸港建设国家战略和教育强省要求，紧紧锚定学校“建设特色鲜明、国内一流、国际知名的高水平师范大学”奋斗目标，立足功能定位，聚焦重点任务，以改革创新的精神，求真务实的作风，勇于担当作为，认真履职尽责，提质增效建好管好用足国有资产，提高国有资产管理服务效能，为学校本科教育教学质量提升筑牢资源保障基石。
国有资产管理处是学校国有资产实施综合管理的职能部门，在学校党委的领导下，贯彻执行国家及上级部门有关政策、法规，主要从七个方面“负责”：负责建立健全学校国有资产管理的规章制度，对校内国有资产宏观管理和监督指导。负责学校仪器设备、家具类资产配置标准的审核，组织招标采购项目的履约验收，资产登记入账、清查盘点、统计上报等；负责学校仪器设备、家具、公共用房等固定资产调拨调配、转让、报废、报损等处置；负责有偿使用资产的报批报备手续；负责建立完善学校资产管理信息系统，实行动态台账管理；负责大型仪器设备等资产开放共享，提高使用效能；负责本部门安全稳定工作。
一、党建引领，把准航向，树牢求真务实“导向”
国有资产管理处始终坚持党建引领，将党建工作与资产管理业务深度融合，以高质量党建赋能国有资产管理高质量发展。通过强化理论武装和组织建设，引导全体人员牢固树立“管理育人、服务育人”理念，始终围绕学校本科教育教学中心工作，精准对接一线需求，践行好“三全育人”。
党建引领强根基，凝心聚力促发展。国有资产管理处注重强化党的创新理论武装，建立“党建+业务”双融双促工作机制，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核、共发展，以党建凝聚力破解工作堵点，确保国有资产管理始终与学校本科教育和中心工作同频共振，量质齐升。
（国有资产管理处所在的机关党委第十一支部荣获“五星级示范党支部”荣誉称号）
二、聚焦流程，优化管理，呵护资产“全生命周期”
国有资产管理处始终坚持全生命周期管理机制，从资产的“诞生”到“落幕”，精心守护每一个环节，构建了“采购-入库-使用-维护-处置”全生命周期管理体系，实现资产管理的精细化、动态化、系统化；学校设立海南师范大学国有资产监督管理委员会，为资产管理工作提供战略指导。同时，明确校院分级管理职责，建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的国有资产管理体制，确保事事有人管、人人有责任。优化管理流程，加强部门配合，形成协同联动、齐抓共管的良好局面，提高了执行力和工作效能。
（学校组织资产管理系统培训会）
三、资产管理，制度先行，织密全覆盖保障“链网”
国有资产管理处始终坚持“制度先行、规范管理”工作要求，落实好资产管理制度全覆盖，制定和完善了涵盖资产配置、入库、使用、维护、处置、清查、验收、公用房管理等各个环节的“制度矩阵”，使资产管理各项工作有章可循、有规可依，织密国有资产安全保障“防护网”。通过持续推进资产管理制度建设，学校的国有资产管理工作更加规范、有序，为学校各项事业的高质量发展筑牢坚实的制度保障。
（学校召开国有资产管理制度“立改废“工作专题会）
四、国有资产，盘活用好，激发潜能优化资源“效能”
国有资产管理处始终坚持“盘活存量、优化增量”思路，最大限度发挥存量资产与空间资源效益，让“沉睡”的资产“活”起来，为本科教育教学注入更多资源活力。定期梳理各部门闲置资产信息，通过内部调拨、开放共享等方式，鼓励跨学科、跨院系、跨团队的资源融合协作，实现资产在不同部门之间的合理流动，让闲置资产重新找到“用武之地”。加强与校外单位的融通合作，积极推动资产的社会化共享。通过与企业、科研机构等建立合作关系，依托学校资源开展合作项目，实现资源的优势互补和融汇共赢。近年来，国有资产管理处积极盘活龙昆南校区游泳池、海师大厦、部分大型仪器设备等，激发了资源“效能”。
（实地调研了解游泳池、大型仪器设备使用情况）
五、科学统筹，公房管理，优化共用共享空间“布局”
国有资产管理处始终坚持“统一领导、归口管理、科学规划、相对集中、动态调整、节约高效”原则，以“校区功能科学定位，房屋资源高效利用，功能结构相对集中，方便师生减少流动，设备资源共用共享”基本思路，履行好公房管理职责，优化公房资源配置，发挥公房资源保障。开展全校公房清查建档工作，建立公房管理信息系统；科学统筹，建立公房动态调整机制，优先保障本科教育教室、实验室、实训室等资源的需求，为本科教育、人才培养、教学活动提供物理空间保障。
（创新改革举措，建设了预约使用的“科创坊”“众创坊”）
六、大仪设备，建设共享，提质本科教育教学“装备”
国有资产管理处始终坚持重视大型仪器设备的使用与共享建设，提高大型仪器设备的使用效率和共享融汇。学校大型仪器设备均加入国家、省大型科研仪器设备网络管理平台；积极建设大型仪器设备开放共享系统，实现大型仪器设备的信息化智能化水平。同时，加强对学校大型仪器设备的监管考核评估。近两年，学校在参加海南省科技厅组织的大型科学仪器设备开放共享考评工作中均取得较好的成绩。目前，学校大型仪器设备的共享率和使用率显著提高，为学校本科教育教学、科研合作和学科交叉融合提供了有力支撑。
（学校大型科研仪器设备开放共享考评为“优秀”）
七、履约验收，科学规范，严格把好国有资产“入口”
国有资产管理处始终坚持科学规范的履约验收流程和标准，建立“多方参与、严格标准、规范流程”的履约验收机制，制定详细履约验收流程和施行严谨的操作规范，履约验收做到客观性、精准性、实效性、历史性、前瞻性“五性”科学研判与处置，确保验收过程全面、客观、公平、公正、真实，严把履约验收工作质量关、风险关和廉政关。
八、守正创新，攻坚克难，书写国有资产管理“华章”
（一）聚焦工作“关键点”，强化主责主业履职
国有资产管理处结合学校“民生实事”，持之以恒为师生办实事办好事，积极争取各方支持，破解桂林洋校区教师住房难题，推进和改善教师午休条件，用心用情用力解决好急难愁盼问题，不断增强教职工的归属感、获得感、幸福感。
（到海南大学考察学习专家公寓建设情况）
（二）聚焦任务“责任书”，强化推进“国资委”工作
学校国有资产监督管理委员会积极履行职责，坚持科学民主决策，常态化推进“国资委”工作，并研究审议学术交流中心等委托给校属企业经营管理事宜，充分发挥国有资产监督管理委员会的监督管理和风险防范职能。
（学校召开国有资产监督管理委员会全体会议）
（三）聚焦最强“向心力”，强化做好国有资产管理
优化校内资源配置，坚持以科学、高效为导向的资源配置理念，充分挖掘资源潜在效能，做好“账房先生”，全面促进资产管理提质增效。截至2025年9月，学校现有教学科研仪器设备32655台/套、账面价值49303.01万元，单价10万元以上的大型实验仪器设备597 台/套，单价50万元以上的大型实验仪器设备112台/套，生均教学科研仪器设备值1.92万元。近三年，学校平均新增教学科研仪器设备值13.51%，其中2025年为18.93%；平均年新增教学科研仪器设备值5239.19万元，其中2025年新增教学科研仪器设备7846.30万元。
回顾过往，我们硕果累累；展望未来，我们豪情满怀。我们将知重负重，乘势而上，秉持“凝心聚力办大事，整合资源为学科，融汇资源建学校，科学调配谋发展，共享资源提效能”工作理念，始终坚守本科教育作为立校之本、强校之基和生存发展的生命线，一如既往强化党建引领，坚持守正创新，优化资源配置，探索管理模式，优先服务保障，践行好“以评促建、以评促改、以评促管、以评促强”十六字方针，以评估理念引领改革，以评估举措落实改革，以评估标准检验改革，努力打造好一流师范大学建设相适应的国有资产治理体系和治理能力现代化，为学校高质量发展提供坚实的资源保障。